راهبرد ملی -|- nationalstrategyجانشین پروری جانشین پروری و ضرورت های سازمانی - راهبرد ملی -|- nationalstrategy

جانشین پروری و ضرورت های سازمانی

منابع انساني و توسعه آن يكي از مهمترين عوامل موفقيت سازمانها است. نیروی انسانی ارزنده‌ترین سرمایه سازمان ها هستند و بدون نیروی انسانی سازمان ها وجود خارجی ندارند. برای استفاده بهینه از این سرمایه داشتن تفکر راهبردی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و پس از آن برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی به همراه طرح و گسترش مفاهيمي نظير كشف و مديريت استعدادها، جانشينپروري و… نشاندهنده اهتمام جدي سازمانها به مقوله توسعه منابع انساني است. يكي از اساسي‌ترين و مهم‌ترين چالش‌هاي پيشروي سازمان هایی که اکثریت کارکنان آنان در شرف بازنشستگی هستند، نياز به تربیت مديران توانمندی است که در سال‌هاي آينده بتوانند از چالش های پیش رویشان با موفقیت گذر نمایند. برای رسیدن به این منظور نیاز به تدوین و اجرایی نمودن یک برنامه جانشین‌پروری در همه سازمان ها ضروری به نظر می رسد. گروه سازمان و مدیریت موسسه فرهیختگان در پژوهشی به این موضوع پرداخته است که خلاصه آن‏ را در این گزارش می خوانید.

…ادامه…

جانشین پروری

منابع انساني و توسعه آن يكي از مهمترين عوامل موفقيت سازمانها است. نیروی انسانی ارزنده‌ترین سرمایه سازمان ها هستند و بدون نیروی انسانی سازمان ها وجود خارجی ندارند. برای استفاده بهینه از این سرمایه داشتن تفکر راهبردی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و پس از آن برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی به همراه طرح و گسترش مفاهيمي نظير كشف و مديريت استعدادها، جانشينپروري و… نشاندهنده اهتمام جدي سازمانها به مقوله توسعه منابع انساني است. يكي از اساسي‌ترين و مهم‌ترين چالش‌هاي پيشروي سازمان هایی که اکثریت کارکنان آنان در شرف بازنشستگی هستند، نياز به تربیت مديران توانمندی است که در سال‌هاي آينده بتوانند از چالش های پیش رویشان با موفقیت گذر نمایند. برای رسیدن به این منظور نیاز به تدوین و اجرایی نمودن یک برنامه جانشین‌پروری در همه سازمان ها ضروری به نظر می رسد. گروه سازمان و مدیریت موسسه فرهیختگان در پژوهشی به این موضوع پرداخته است که خلاصه آن‏ را در این گزارش می خوانید.منابع انساني و توسعه آن يكي از مهمترين عوامل موفقيت سازمانها است. نیروی انسانی ارزنده‌ترین سرمایه سازمان ها هستند و بدون نیروی انسانی سازمان ها وجود خارجی ندارند. برای استفاده بهینه از این سرمایه داشتن تفکر راهبردی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و پس از آن برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی به همراه طرح و گسترش مفاهيمي نظير كشف و مديريت استعدادها، جانشينپروري و… نشاندهنده اهتمام جدي سازمانها به مقوله توسعه منابع انساني است. يكي از اساسي‌ترين و مهم‌ترين چالش‌هاي پيشروي سازمان هایی که اکثریت کارکنان آنان در شرف بازنشستگی هستند، نياز به تربیت مديران توانمندی است که در سال‌هاي آينده بتوانند از چالش های پیش رویشان با موفقیت گذر نمایند. برای رسیدن به این منظور نیاز به تدوین و اجرایی نمودن یک برنامه جانشین‌پروری در همه سازمان ها ضروری به نظر می رسد. گروه سازمان و مدیریت موسسه فرهیختگان در پژوهشی به این موضوع پرداخته است که خلاصه آن‏ را در این گزارش می خوانید.