راهبرد ملی -|- nationalstrategyبایگانی‌های جانشین پروری - راهبرد ملی -|- nationalstrategy

امروزه توسعه منابع انساني به يكي از مهمترين عوامل موفقيت سازمانها تبديل شده است. سازمان ها بدون نیروی انسانی، معنا، مفهوم خارجی ندارند. نکته مهم درخصوص منابع انسانی توجه به برنامه‌ریزی صحیح برای بهره وری حداکثری از توان آن است. يكي از اساسي‌ترين و مهم‌ترين چالش‌هاي پيشروي سازمان ها کشف و بکار گیری مديران توانمند برای امروز و سال‌هاي آينده است به گونه‌ای که اینان بتوانند نسبت به تغییرات، تحولات و پيشرفت در حوزه‌هاي مختلف ‏ توان برنامه‌ريزي و اقدام در محيط رقابتي، پويا، مبهم، بي‌ثبات و به شدت متغير آینده در راه تحقق اهداف‌ سازمانی داشته باشند. دکتر رستگار پژوهشگر حوزه منابع انسانی با ارائه پیشنهاداتی به موضوع جانشین پروری و شایسته سالاری در سازمان ها پرداخته است.

منابع انساني و توسعه آن يكي از مهمترين عوامل موفقيت سازمانها است. نیروی انسانی ارزنده‌ترین سرمایه سازمان ها هستند و بدون نیروی انسانی سازمان ها وجود خارجی ندارند. برای استفاده بهینه از این سرمایه داشتن تفکر راهبردی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و پس از آن برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی به همراه طرح و گسترش مفاهيمي نظير كشف و مديريت استعدادها، جانشينپروري و... نشاندهنده اهتمام جدي سازمانها به مقوله توسعه منابع انساني است. يكي از اساسي‌ترين و مهم‌ترين چالش‌هاي پيشروي سازمان هایی که اکثریت کارکنان آنان در شرف بازنشستگی هستند، نياز به تربیت مديران توانمندی است که در سال‌هاي آينده بتوانند از چالش های پیش رویشان با موفقیت گذر نمایند. برای رسیدن به این منظور نیاز به تدوین و اجرایی نمودن یک برنامه جانشین‌پروری در همه سازمان ها ضروری به نظر می رسد. گروه سازمان و مدیریت موسسه فرهیختگان در پژوهشی به این موضوع پرداخته است که خلاصه آن‏ را در این گزارش می خوانید.