دومین قسمت از مباحث چالش های مدیریتی در کشور به موضوع مدیران خود شیفته اختصاص دارد.
مبحث مدیریت گسترده، عمیق و بس پیچیده بوده و بر حسب زمان و مکان و موضوع و...متغیر است. یکی از زوایای مهم در این امر شخصیت مدیر است. در قسمت اول به یک بُعد از این شخصیت با موضوع مدیران ناهشیار اشاره کردیم و در این یادداشت به موضوع مدیران خود شیفته خواهیم پرداخت.
خود شیفتگی بخشی فطری و ژنتیکی افراد بوده و لایه هایی در ریشه شخصیت بنیادی فرد دارد. خودشیفتگی نوعی علاقه افراطی به خود و تکیه بر خود انگاشت های درونی یا نوعی اختلال شخصیتی است که در آن فرد خود را غلوگونه بزرگ و مهم می پندارد به گونه ای که در توانایی و شایستگی خود به صورت بیمار گونه دچار بزرگ بینی و بزرگ نمایی می گردد آنچنان که هیچ چیز دیگری را به عنوان مولفه قدرت و تاثیر گذارتر از خود نمی پذیرد .
علی اکبر فامیل کریمی پیامدهای اینگونه خصلت ها در مدیران را بر می شمارد و راه کارهایی ارائه می دهد.
مبحث مدیریت گسترده، عمیق و بس پیچیده بوده و بر حسب زمان و مکان و موضوع و...متغیر است. یکی از زوایای مهم در این امر شخصیت مدیر است. در قسمت اول به یک بُعد از این شخصیت با موضوع مدیران ناهشیار اشاره کردیم و در این یادداشت به موضوع مدیران خود شیفته خواهیم پرداخت. خود شیفتگی بخشی فطری و ژنتیکی افراد بوده و لایه هایی در ریشه شخصیت بنیادی فرد دارد. خودشیفتگی نوعی علاقه افراطی به خود و تکیه بر خود انگاشت های درونی یا نوعی اختلال شخصیتی است که در آن فرد خود را غلوگونه بزرگ و مهم می پندارد به گونه ای که در توانایی و شایستگی خود به صورت بیمار گونه دچار بزرگ بینی و بزرگ نمایی می گردد آنچنان که هیچ چیز دیگری را به عنوان مولفه قدرت و تاثیر گذارتر از خود نمی پذیرد . علی اکبر فامیل کریمی پیامدهای اینگونه خصلت ها در مدیران را بر می شمارد و راه کارهایی ارائه می دهد.