برنامه مدیریت جانشینپروری در سازمان ها
طرح و گسترش مفاهيمي نظير كشف و مديريت استعدادها، جانشين پروري، پرورش و توسعه كاركنان، شايسته سالاري و توجه جدي سازمان ها به نظامهاي كنترل و سنجش عملكرد، فرآيندهاي استخدام و ارتقاء و برنامه ريزي آموزشي كاركنان دستمایه این مقاله به قلم دکتر رستگار پژوهشگر حوزه منابع انسانی است.
جانشین پروری و ضرورت های سازمانی
موضوع چرایی و چگونگی جانشین پروری و ضرورت های آن در سازمان هایی که در شرف بازنشستگی اکثریت کارکنانشان هستند در این یادداشت به آن پرداخته شده است.
امروزه توسعه منابع انساني به يكي از مهمترين عوامل موفقيت سازمانها تبديل شده است. سازمان ها بدون نیروی انسانی، معنا، مفهوم خارجی ندارند. نکته مهم درخصوص منابع انسانی توجه به برنامهریزی صحیح برای بهره وری حداکثری از توان آن است. يكي از اساسيترين و مهمترين چالشهاي پيشروي سازمان ها کشف و بکار گیری مديران توانمند برای امروز و سالهاي آينده است به گونهای که اینان بتوانند نسبت به تغییرات، تحولات و پيشرفت در حوزههاي مختلف توان برنامهريزي و اقدام در محيط رقابتي، پويا، مبهم، بيثبات و به شدت متغير آینده در راه تحقق اهداف سازمانی داشته باشند. دکتر رستگار پژوهشگر حوزه منابع انسانی با ارائه پیشنهاداتی به موضوع جانشین پروری و شایسته سالاری در سازمان ها پرداخته است.