در فروردین سال 98 کشور استان های شمالی و غربی و جنوب و حتی شرقی کشور با موضوع سیل مواجهه گردید. محقق گرامی علی اکبر فامیل کریمی در این یادداشت به بخشی از راهبردهای لازم جهت پیشگیری از تبدیل یک موهبت آسمانی به بلایای طبیعی پرداخته و برای رسیدگی به چرائی سیل های اخیر در کشور معتقد است ضمن پاسخگو بودن مسببان خطای انسانی، باید توجه و دید دقیق و موشکافانه به اکوسیستم مناطق سیل‌زده افکند و سپس توپوگرافی منطقه را تعریف و مدنظر قرارداد تا عوامل به هم‌ خوردن اکوسیستم و توپوگرافی مناطقی مشخص گردد و در انتها برای پیشگیری از تکرار آن هشت پیشنهاد ارائه داده است.

مدیریت در وضعیت عادی روال شناخته شده ای دارد ولی در مواقع بحران اصولی مشخص و پیچیدگی های خاص خود را داشته و دارای معیار های ویژه است اما مدیریت در تحریم ها مولفه های بس دشوار را در بر خواهد داشت؛ و مبتنی بر مولفه های مبنایی و زیرساختی و اجرایی متفاوت از شرایط عادی است. محقق علی اکبر فامیل کریمی در قسمت اول این یادداشت دشمن شناسی، ایجاد خود باوری، اعتماد سازی، کنترل جو روانی در مدیریت های بحرانی و خروج از ترس در فضای مدیریتی را به عنوان مولفه های مبنایی در شرایط کنونی کشور مورد واکاوی قرار می دهد.

در قسمت اول به بخشی از شاخص های مدیریت انقلابی و جهادی اشاره گردد و اصلی ترین آنها را در مدیریتی پویا و فعال، کارگشا، هدفمند، ،شجاع، تصمیم گیرنده و تصمیم ساز، ریسک پذیر بر مبنای عقل و منطق و ... اشاره گردید و گفته شد مدیریت جهادی و انقلابی همواره تحولگرا و توسعه محور است و هر نوع مدیریت سردرگم و بی قواره و بی هویت و غیر هدفمند نمی تواند در شاکله آن رسوخ نماید. علی اکبر فامیل کریمی محقق در قسمت دوم یادداشت خود به بخشی از معیارهای مورد نظر در قاموس مدیریت انقلابی در جمهوری اسلامی پرداخته و با اشاره به چگونگی القای مدیریت غیر کار آمد و فشل گونه در قالب مدیریت جهادی به چرائی حذف مدیریت جهادی و انقلابی اصیل از دامن مدیریت کشور به صورت عامدانه و جاهلانه پرداخته و برای مقابله به این روند ناپسند به الگوهای روشن در فضای کشوری که عملی گردیده اند و باعث تحولات اساسی و دگرگونی مثبت شده اند، اشاره می کند.

علم مدیریت یکی از علوم پیچیده ای است که هر چه زمان می گذرد، طول و عرض آن گسترده تر می گردد و روزبروز بر پیچیدگی آن افزوده می شود و از طرفی در حالیکه دائما در حال توسعه کمی و کیفی است همیشه از دیدگاه های مختلف قابل نقد و بررسی و توسعه بوده است. بصورتی که در حال حاضر دارای مکاتب مختلف و ایده های گوناگون و ایده پردازان متعدی، که هر کدام از مکاتب مصادیق مختلفی را از مدیریت های مطلوب خود را ارائه نموده اند. یکی از زوایای مهم و محوری نوع نگاه های مذکور مدیریت جهادی و انقلابی آست که بر اساس مبانی دین اسلام، آموزه ها و تاریخ گوهر بار آن از جمله در عصر حاضر با توجه به سیره ی حضرت امام خمینی(ره) و دیدگاه های مقام معظم رهبری (حفظه الله) با عنوان مدیریت انقلابی و مدیریت جهادی مطرح است که در ترسیم نقشه های مدیریتی کلان جمهوری اسلامی کاربرد بسیاری را دارد. علی اکبر فامیل کریمی محقق در سلسله یادداشت هایی ضمن معرفی مدیر جهادی و انقلابی در قسمت اول روند مدیریت جهادی در جمهوری اسلامی را بیان می کنند.

بدقلقی یا ناسازگاری افراد به معانی بهانه گیر یا بدسلوک تعبیر شده و از مواردی است که در اصول مدیریتی و سازمانی مورد بررسی قرار می گیرد. از آنجا که مدیران از زوایای مختلف در معرض ملاحظه رفتارها، مشاهده عملکردها، بررسی و تجزیه و تحلیل اقداماتشان هستند؛ موضوع مدیران بدقلق به یکی از چالش های این حوزه تبدیل شده است به نحوی که این مقوله در سنجش و ارزیابی مدیران در جامعه و افکار عمومی همواره به عنوان یک مولفه مطرح است. مدیران بدقلق چه کسانی هستند؟ ویژگی این دسته از مدیران چیست؟ تبعات و آسیب های سازمان چگونه است؟ و اینکه چه راهکارهایی در این باره باید در نظر گرفت؟ سئوالاتی است که به صورت خلاصه توسط علی اکبر فامیل کریمی در این یادداشت بر گرفته از خلاصه پژوهش ایشان در همین رابطه، پرداخته و پاسخ داده شده است.

تفریغ بودجه یکی از مهمترین اصول قانون اساسی کشور یعنی اصل 55بند ج ماده 1 را دربر می گیرد و به تخصصی ترین حوزه نظارت بر دخل وخرج کشورتبدیل شده است. توانمندی کشور در برنامه ریزی را باید در مرحله تفریغ بودجه آن مشاهده نمود. در این یاداشت که به قلم علی اکبر فامیل کریمی آمده است ، در یک بازه زمانی ده ساله از سال 1385 تاکنون نگاهی مختصر و مفید به گزارشات دیوان محاسبات کشور در اجرا یا عدم اجرا قانون برنامه اشاره نموده اند و با بررسی عملکرد وضعیت بودجه عوامل آن را برشمرده و پیشنهادات و راه کارهای برای مقابله با انحراف از بودجه ارائه می دهند.

اغتشاشات اخیر در کشور بر سرمایه اجتماعی کشور اثر گذار بوده و نوعی عدم تعادل را به همراه داشته و موجب متلاطم شدن وضع امنیتی به صورت نقطه ای در برخی از نقاط کشور گردیده است. برای شکافتن و تجزیه و تحلیل پدیده اغتشاشات اخیر بایستی با واقع بینی و بدون اغماض، اجزا و ابعاد آن به طور دقیق تعریف و ترسیم گردد و با نگاه درون هویتی و برون ساختاری این وقایع را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم تا نحوه عبور و برون سپاری از آن شناسایی گردد. علی اکبر فامیل کریمی در این یادداشت، به چگونگی بستر سازی این اغتشاشات در حوزه های اجتماعی و اقتصادی ، پرداخته است. در انتها نویسنده اذعان می نماید ضرورت بررسی نقش بیگانگان در ایجاد و دامن زدن به اغتشاشات اخیر وجود دارد که در اینجا مجال بررسی آن نبوده است.

مبحث مدیریت گسترده، عمیق و بس پیچیده بوده و بر حسب زمان و مکان و موضوع و...متغیر است. یکی از زوایای مهم در این امر شخصیت مدیر است. در قسمت اول به یک بُعد از این شخصیت با موضوع مدیران ناهشیار اشاره کردیم و در این یادداشت به موضوع مدیران خود شیفته خواهیم پرداخت. خود شیفتگی بخشی فطری و ژنتیکی افراد بوده و لایه هایی در ریشه شخصیت بنیادی فرد دارد. خودشیفتگی نوعی علاقه افراطی به خود و تکیه بر خود انگاشت های درونی یا نوعی اختلال شخصیتی است که در آن فرد خود را غلوگونه بزرگ و مهم می پندارد به گونه ای که در توانایی و شایستگی خود به صورت بیمار گونه دچار بزرگ بینی و بزرگ نمایی می گردد آنچنان که هیچ چیز دیگری را به عنوان مولفه قدرت و تاثیر گذارتر از خود نمی پذیرد . علی اکبر فامیل کریمی پیامدهای اینگونه خصلت ها در مدیران را بر می شمارد و راه کارهایی ارائه می دهد.

مدیریت امروزه از جهت سرعت، اتفاقات و تحولات متغیرهای بیشماری را پذیرفته و پایش های متعددی را بر می گیرد. جامعه پر تحرک مدیریتی لحظه به لحظه با تحلیل و تفسیرهای گوناگونی مواجه است که تحمل آن بعضا ملال آور و زمانی شیرین است. یکی از شاخص های مهم در امر مدیریت ها، میزان هشیاری مدیران و شناسایی مدیر ناهشیار است زیرا اینان هزینه سنگینی را به جامعه تحمیل می کنند. بنابراین بایستی از بکارگیری مدیران ناهشیار خود داری شود . مدیران هوشیار و مدیران ناهشیار چه ویژگی هایی دارند؟ امروزه چه اتفاقات و موضوعات جهانی و بین المللی و داخلی، مدیران را بر آن می دارد که هوشیار باشند؟ نوع هوشیاری بایستی چگونه باشد؟ چاره کار برای جلوگیری از بکارگیری مدیران ناهشیار چیست؟ علی اکبر فامیل کریمی طی چند یادداشت به این سئوالات پاسخ داده است. قسمت اول به موضوع مدیران ناهشیار می پردازد.

بعد از کودتای 28 مرداد سال 1332 و سقوط دولت ملی دکتر مصدق کشور ایران آبستن حوادثی بود که به مرور ایام خود را نشان می داد . یکی از نزدیک ترین وقایعه به ایام بعد از کودتا را می توان به موضوع حمله نظامیان به دانشگاه تهران و شهادت سه دانشجو به نام های قندچی و بزرگ نیا و شریعت رضوی در دانشگاه تهران در اعتراض به سفر نیکسون به ایران و دانشگاه تهران دانست. این یادداشت روایتی کوتاه به قلم علی اکبر فامیل کریمی از این واقعه تاریخی می باشد.

نظام سلطه به صورت هدفمند و با بررسی های کامل اقدام به تولید و گسترش و ترویج واژگانی خاص می نماید تا از طریق آن بر تحولات مورد نظر خود اشرافیت داشته و موجبات اشتغالات ذهنی و فکری و اقدامات جامعه هدف خود را فراهم سازد تا از این طریق بتواند تغییرات و تحولات و دگرگونی های مورد نظر خود را توجیه و مدیریت نماید. واژه هایی همچون هلال شیعه و مثلث سنی از این دست واژگان بوده اندکه نظام سلطه توانست با این واژه ها موجبات چرایی تاسیس گروه های افراطی اسلامی در منطقه خاورمیانه را توجیه نموده و از طریق این گروه های افراطی؛ سال ها خشونت، ترور و وحشت را بر منطقه مستولی نمایند. علی اکبر فامیل کریمی محقق و پژوهش گر سیاسی در این یادداشت با طرح این موضوع و بیان روند تاریخی این دو واژه و تحولات خشونت بار در منطقه؛ پس از اشاعه این واژگان به چگونگی برخورد جهان اسلام با این معضل و نتایج آن پرداخته است.

تاریخ کهن، گواه فرهنگ زیبای قوم کُرد در همزیستی با سایر اقوام و مذاهب در خاور میانه است، تاریخی که در بیان ظلم و ستم استعمار پیر بر مردم این خطه اغراق نکرده است و از زخم های مانده بر پیکره کردستان از دسیسه های استعمار و استثمار هنوز سخن ها می گوید؛ این تاریخ در مقطع کنونی شاهد دسیسه ای جدید از به مخاطره انداختن جان میلیون ها مسلمان کُرد بر سر پروژه ایی بنام استقلال کردستان با انجام همه پرسی در اقلیم کردستان عراق، از سرزمین های مادری است. در یادداشت پیش رو علی اکبر فامیل‌کریمی محقق و کارشناس سیاسی با اشاره به پیشینه کردستان و بازگویی توطئه و دسیسه های صهیونیست در انجام رفراندوم در اقلیم کردستان به ترسیم آینده این همه پرسی ، می پردازد و برای برون رفت از این معضل راه کارهای پیشنهادی ارائه می دهد.